活動策劃是一個瑣碎的細活兒，每一個成功的活動策劃幾乎可以說是無所不能，下面小編就來說說如何撰寫一份優(yōu)秀的活動策劃方案？

一、明確做策劃方案的工作原則

同樣是做活動，你會發(fā)現(xiàn)有些人思路清晰，一場活動需要做的工作在他們心里無比了然，信手拈來；而有些人則沒有一個完整的計劃，雜亂不順暢，甚至臨時抓瞎。這其實就是有沒有明確策劃方案的工作原則的區(qū)別，在你準備做策劃方案之前，你需要了解一些規(guī)則，這樣才會有個方向。策劃工作=邏輯思維+創(chuàng)造力，現(xiàn)在我們很多人在做策劃方案的時候，都是把方案的全部想像成是流量挖掘方式，僅此而已，卻沒有關注目標與分解目標這些結構。純粹是盯這個方案的曝光度，而不是去圍繞整個方案的一個有效流量的目標去做事情。

邏輯思維能力的體現(xiàn)：第一確定目標；第二確定邏輯；簡單的來說就是【做什么】與【怎么做】的問題，創(chuàng)造力就是一個【怎么做得好】的問題。

　　

二、不做無用功

好的，現(xiàn)在你已經(jīng)了解了目標、邏輯與創(chuàng)造力之間的關系。但仍然有90%的策劃人員都在做無用功，為什么？

1.知道在做什么，你去問一個做策劃方案的人員，請問你這個方案的推廣目標是什么？他回答你：要曝光，要越多越好的曝光。好的，曝光，可曝光是一個正確目標嗎？當然不是！一個正確的目標要有一條明確的時間線和有一個可以計量的數(shù)據(jù)結果。如果你沒有確定好一個目標，那你做的策劃就相當于毫無用處。

2.怎么做？首先明確一點：你要做的方案是一個有效流量的方案，要針對我們當前具體產(chǎn)品與具體業(yè)務去做方案。這里列舉幾點誤區(qū)：

誤區(qū)一：直接套方案，我用上一個我做過的策劃方案來套我今天要做的方案，我直接把上個方案的名字改成現(xiàn)在這個方案的名字，我用30分鐘就可以搞定一個方案，多簡單的事，我替換一些行業(yè)的截圖，修改一些項目名稱就完事了。

誤區(qū)二：找行業(yè)大數(shù)據(jù)，所找數(shù)據(jù)根本就不是產(chǎn)品所需要的數(shù)據(jù)，對業(yè)務有幫助的數(shù)據(jù)。

誤區(qū)三：上來就寫，這是大部分策劃方案新手的毛病，馬上就開啟PPT模式，而不是先把”骨架“想清楚，就已經(jīng)去著手去填“血肉”的東西呢，最后導致這個方案越寫越偏。

3.關于怎么做得好？

誤區(qū)一：找段子手，段子手看似很紅火，其實最紅火的時間應該是在2015年，但是現(xiàn)在還有很多人去找段子手，認為段子手的影響力很大，去寫一個漫畫或者是一個有意思的東西，然后投放到市場，讓一些微博大V去轉發(fā)，認為這個就是營銷的成功。

一場宣傳下來，所轉發(fā)的數(shù)據(jù)和業(yè)務轉化有關系嗎？帶來了真正的轉化了嗎？

誤區(qū)二：追熱點，很多人都去贊杜蕾絲的微博，覺得它是一個典范，它確實是有很多的關注度，在我的理解里，它只是一個大眾類產(chǎn)品的一個微博大號而已，它的轉發(fā)數(shù)，和閱讀數(shù)有沒有給它公司帶來實際的轉化呢？這個我也不知道，但是大公司可以追求品牌效應，而中小公司在發(fā)展期，最好就是做一些能給自己帶來真正有效轉化的內(nèi)容，而不是去盲目追熱點。

誤區(qū)三：刷數(shù)據(jù)，上面這張截圖比較小，大家可能看不清，這是微博轉發(fā)器，只要你在里面輸入目標微博網(wǎng)址就會有很多小號幫你自動轉發(fā)內(nèi)容，幫你增加你的微博的閱讀數(shù)與轉發(fā)數(shù)。這就完全跟創(chuàng)新都沒有關系了，也不用憋創(chuàng)意，直接就去用這種轉發(fā)器去刷數(shù)據(jù)，給你老板一看，這是一個高質(zhì)量的微博內(nèi)容，轉發(fā)數(shù)好高呀，我真牛逼。

三、具備正確的策劃思維，那我們應該怎么做呢？？？有效地去寫一個策劃方案應該是這樣的思維：

關于做什么？我們做方案的時候要有一個清晰的目標，清晰的目標會有一條明確的時間線和有一個可以計量的數(shù)據(jù)結果。有時間點，有具體的結果。什么叫全面的？如果是一個含糊的目標，我又怎么去分解這樣的一個目標呢？分解我的工作步驟呢？根本就無法分解，所以就導致你做的每一件事情都沒有目的性。把方案結構寫出來，在你真正地去想方案創(chuàng)意與結構之前，先把方案結構寫出來。可以先寫寫你這個方案包含了哪幾個部分，把骨架立起來，再去填充細節(jié)的內(nèi)容就會很快很快。

關于怎么做得好？

1.用戶調(diào)查，要知道你的這個策劃方案的目標人群是哪一些人，你找到他們中的一部分人群，線上線下都可以，去跟他們做1對1的用戶調(diào)查，詢問他們對這個你已經(jīng)構思好的這個活動的看法，他們會參加這樣的一個活動嗎？他們最想從這個活動中得到什么？等等。這樣做的目的是得到一些對你這個策劃活動有用的參考信息與依據(jù)，根據(jù)目標人群的喜好來調(diào)整活動的目的與活動內(nèi)容。

2.數(shù)據(jù)反饋，拿個例子來說，當你做了活動效果的內(nèi)容測試，研究銷售數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，我去，在情人節(jié)，A 活動只帶來了8萬的銷量，而B活動直接來了12萬的銷量。你就知道了，下次做活動時要多做B活動這種類型，這就是數(shù)據(jù)帶給你的反饋，后面就是可以根據(jù)數(shù)據(jù)反饋去做一些活動的調(diào)整與優(yōu)化。我說了這么多，也分析了我們究竟到底需要做什么，相信現(xiàn)在你應該明白了，我們所有的工作目的與準則，不管是做策劃方案，還是做活動執(zhí)行，都應該要明白：你要的是有效流量和有效結果！

四、營銷策劃思維重點總結

上面講了做策劃方案的工作原則，還有一些零散的思維模式?，F(xiàn)在我把這些思維模式的重點再盤點一遍，做一份策劃方案之前，思考下面幾點。再強調(diào)一遍：你所做的策劃方案或是活動方案的最終目的只有一個，就是為你的公司的業(yè)務或產(chǎn)品帶來有效流量和有效轉化！

第一點：確定一個非常清晰的方案目標，行動的基礎是有目標，目標要足夠清晰，才能進行分解目標去工作，沒有清晰目的的方案，只能走向混亂和無效。確定一個明確的一個目標是非常重要的，不論是做營銷工作還是做策劃。連你的人生都是需要一個明確的目標。

第二點：先用一張紙把方案結構列出來，不要在一開始就深入到細節(jié)，一張紙你不用在乎排版與字體，你只需要理清自己的思路，你都要做哪些事情，分成幾個部分，工作的順序是什么。當你用一張紙把方案整體的一個骨架都列出來時，你再返回去填一些血肉的東西，去填細節(jié)。不用發(fā)生大的改動，因為骨架已經(jīng)完全清晰明了了，這時你的撰寫速度將會非常的快。

第三點：用和產(chǎn)品相關的數(shù)據(jù)和用戶反饋來指導方案，在方案制作的一開始，我們需要思考這個問題：為什么要制定這個方案，目標是什么？方案提及的營銷內(nèi)容是給誰看的？當然是給目標用戶，但是你真的跟你的目標用戶聊過了才確定嗎？還是說，你只是去找一份所謂的行業(yè)數(shù)據(jù)，用它來做反饋？也就是說，他們沒有經(jīng)過調(diào)查，就順便的制定了一個方案的目標與人群，就去做這個事情，結果就是沒有一個好的結果。然后就在費解：為什么會是怎么的結果呢？原因是你根本就沒有在做用戶調(diào)查與數(shù)據(jù)反饋。

很多人在做方案的時候，都會去找一些這樣看起來高大上的柱狀圖，這些圖看起來好像跟你的業(yè)務很有關系，可以為你的方案提供一些依據(jù)。可是這個數(shù)據(jù)和你具體業(yè)務的關系是什么呢？相信你也說不出一個1.2.3.4來，因為這些大數(shù)據(jù)對你本身的業(yè)務是沒用的。

第四點：有效優(yōu)先，創(chuàng)意其次，前面我們有提過了：創(chuàng)意只是一個好點子而已，它只是整個策劃方案中的一個很小的部分，好的宣傳方式是建立在測試和反饋的基礎上的，我們首先要的是有效流量和有效轉化，不要把精力全部耗費在創(chuàng)意上。同樣的三天時間，你可以做出有效流量的幾種嘗試，然后就去做數(shù)據(jù)測試了，你也可以花三天時間去想一個大創(chuàng)意，但是這個大創(chuàng)意，不一定可以給你帶來好的效果。我指的好的效果就是一個好的轉化，一個有效流量。這兩個方案，哪個更好。大家一看就能選出。你一開始，可以不必要把創(chuàng)意做得那么好，你只是有一個想法，然后快速的去測試，如果這個想法足夠好，這時你把去把這個想法做得精品起來，讓它成為一個好的創(chuàng)意。

第五點：及時反饋，隨時調(diào)整

做營銷策劃的目標是加速有效流量的獲取和有效轉化，如果預設的工作內(nèi)容不能達標，那么修正航向，及時行動。很多策劃人員經(jīng)常有個疑惑：如果我們做營銷策劃方案已經(jīng)規(guī)范了一個行為準則，難道方案必須就要按照策劃所寫的一直執(zhí)行下去嗎？如果我發(fā)現(xiàn)效果不是很好，那我是不是把它停下來？還是看著它就這樣進行執(zhí)行下去？

這里只說一個道理：一個車要過一個路口被卡住了，如果目標是到終點，并不是看你走哪條路，此路不通換條路就得了。我們的關注點是及時反饋，不管是營銷工作還是策劃工作，都是一個動態(tài)的工作，要及時反饋并隨時調(diào)整，這是一件沒有盡頭的事情。這5個正確的思維模式，（如果你真的看明白的話）不論你是要做活動策劃，還是營銷方案，還是執(zhí)行方案，你都可以直接運用到工作上去寫出一份擲地有聲的優(yōu)秀策劃方案，最終實現(xiàn)活動策劃的轉化目標。

公司年會活動策劃有哪些選擇？轉眼又到了各公司年會的高峰期了，你是否在為苦于沒有年會策劃靈感而煩惱呢？是不是厭煩了年會就等于一頓飯的選擇呢，現(xiàn)場越來越多的人不在滿足于室內(nèi)的傳統(tǒng)年會，那么公司年會活動策劃有哪些選擇呢？

一、戶外拓展年會

將生動有趣的戶外拓展課程與傳統(tǒng)年會有效地融合，在大自然中釋放自我、熔煉團隊，參與者既歡聚一堂、互動交流，又能通過參加目的。同時我們擁有專業(yè)、經(jīng)驗豐富的拓展培訓師給您講解企業(yè)管理、高效溝通、共同發(fā)展等經(jīng)典課程。在辦好精彩紛呈的同時，又能使員工、客戶在歡笑間達到一種自然的親密融和，讓您的企業(yè)真正體驗一次“有意義的年會”。

二、趣味運動會年會

通過精心設計的參與性強、互動性高、趣味競技的運動會項目展現(xiàn)個人的風采激發(fā)團隊潛能、提高團隊協(xié)作精神。

三、晚會年會

激情、專業(yè)的晚會，各種專業(yè)的節(jié)目（歌曲、舞蹈、魔術、雜技、小品）；員工自演自導的節(jié)目，趣味互動性的小游戲，歡樂的海洋，激情的天堂。

　　

四、溫泉年會

辛勤工作一年，泡泡溫泉放松身心，卸下一身的疲憊，整年的煩惱，以一個全新的面貌面對新的一年新的開始。

五、趣味定向年會

團隊分成若干組，每組在最快的時間內(nèi)利用指北針、地圖在實景中依次找到相應的地點完成趣味的項目。體力、智力、意志力、團隊精神的考驗，通過相互合作完成，增強成員之間的溝通、交流促進相互合作。

六、真人cs年會

在硝煙彌漫、槍林彈雨的戰(zhàn)場，你能做到“不拋棄、不放棄”嗎？你的團隊能取得勝利嗎？cs年會培養(yǎng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術意識，打造超強執(zhí)行力的團隊。

年會策劃時需要注意的事項以及年會流程？公司年會策劃需要注意的事項？周年慶活動對一個公司來說意義非常重大，這代表著企業(yè)從幼小到成長的過程。所以，在公司舉辦周年慶典之前，一定要精心策劃一番。當然挑選好的年會場地也是非常重要的，下面，湖南創(chuàng)意之星先來總結一下公司周年慶策劃要注意的有哪些方面？

1、確認年會的時間和主題，一般年會時間至少提前2個月確定下來，因為需要提前預定場地。然后就是確定一下年會的主題是否需要分篇章，這樣方便你后續(xù)工作有一個大的基調(diào)和方向，不至于出差錯。

2、確認參加人數(shù)、預訂年會場地，確定好年會時間后，就要根據(jù)人數(shù)開始準備預訂年會場地了。如果你是超過百人的年會，那就更要提早預訂，因為大型一點的場地數(shù)量就比較少，年末是年會高峰，越晚越?jīng)]地方。預訂場地時也要確認一下場地費用、吃飯費用，這樣也方便你做預算。

3、交通及住宿，路程較遠的要提前預定大巴車，確定好往返的時間。另需住宿的，提前一兩個月預定酒店。

4、提報預算，主要預算費用有：年會場地、飯菜、酒水、商演、交通和住宿、節(jié)目預算（服裝+培訓+道具）、抽獎。這幾項算完之后，則可以給給大領導們匯報一下了。

5、晚會流程確認，通常的年會流程為：到場——簽到——合影——入座——開場視頻——主持人開場白——領導講話——開場舞——節(jié)目（中間穿插抽獎和頒獎）——閉幕詞——晚宴。其中，演員為提前半天到場彩排。